목표설정이론 목표 설정은 동기 부여에도 영향을 미칩니다. 즉, 목표 설정은 리더와 부하가 공통의 목표를 공동으로 파악하고, 기대 결과 측면에서 부하의 주요 책임 영역을 정의하고, 상호 합의로 부하의 개인적 헌신을 얻고, 활용하는 과정입니다. 이러한 목...
보상을 받기 위해 열심히 일한 뒤 받은 보상금에 불만을 품은 적이 있느냐는 것입니다. 아마도 보상은 다른 사람들에게도 제공되었을 것입니다. 그렇게 많은 노력을 하지 않았다고 생각하는 사람이 있습니까? 아마도 당신의 공정한 태도가 침해되었을 것입니다. ...
매설로의 필요 개념에 기초한 연구는 요구 이론의 계층 구조에 몇 가지 문제를 보여주었습니다. 발견은 매우 낮은 수준과 높은 수준에서 일관성이 있는 것으로 보였지만 사회적, 안전 및 존경의 영역에서 상충하는 발견이 보고되었습니다. 주로 이 세 가지 수준...
Mallow는 각 하위 레벨의 필요성이 다음 상위 레벨의 필요성으로 발전하기 전에 어느 정도의 만족으로 충족되어야 하는 중요한 계층으로 배열되었다고 주장합니다. 따라서 우리는 Mallow가 만족하지 않을 때 낮은 수준의 욕구를 가장 강력한 동기 부여...
단위 내의 역할 모델은 동기 부여자로도 사용할 수 있습니다. 병사들은 관찰과 모방을 통해 배운다는 것을 알고 있습니다. 또, 지도층이 부대와 그 목표에 전념하고 있다는 것을 인식할 때 군인들의 헌신 수준이 높아진다는 것을 잘 알고 있습니다. 각 구성원...
보상하기 위해 사용할 수 있는 도구는 다음과 같습니다. -예상 행동의 관점에서 예를 설정합니다. 군인에게 할 수 있는 일을 하라고 말하기가 훨씬 쉽고, 앞으로 할 수 없는 일을 하라고 말하는 것입니다. 리더는 신뢰할 수 있고 유능해야 합니다. 군인들은...
직원에게 동기를 부여하는 다섯 가지 방법을 도입했습니다. 리더는 다음과 같이 군인에게 동기를 부여할 수 있습니다. 1. 윤리적 표준 보유자의 의무. 리더로서 당신은 윤리적 표준 보유자입니다. 군인들은 지도자와 자신에 대한 자신감을 느끼고 있다면 더 나...
다른 사람에게 주어진 일을 성취하도록 동기를 부여하는 것은 당신의 직업이 무엇이든 도전입니다. 군대에 있는 사람이 임무를 완수하도록 동기를 부여하는 것은 특히 육체적으로 위험하거나 특히 불쾌할 때 도전적입니다. 병사들이 격렬한 비난을 받고 앞으로 나아...