문선생 연구소

승진과 성취의 인식은 도덕적으로 깊은 영향을 미치고 인사 관리자와 라인 관리자의 지속적인 감독을 요구합니다. 교육 프로그램은 승진을 위한 근로자와 지원자를 준비하는 데 사용됩니다. 감독자를 위한 공식 교육 프로그램은 경영진의 역량을 개발하는 데 사용됩니다. 교육 세션은 인사 관리자, 교육 직원 또는 외부 전문가에 따라 조직되고 수행될 수 있습니다. 대부분의 주 연방법 및 주법은 대부분 기업 및 노동 단체에 의한 인종, 색, 종교, 나이, 성별 또는 국가 출신 때문에 차별을 금지합니다. 이러한 활동을 감독하는 역할을 합니다. 직원 참여 그룹이라고도 하는 품질 동아리는 제품 품질, 생산성 및 전반적인 직원 성과의 지속적인 개선을 목적으로 조직에 형성된 작은 전체 작업 그룹입니다. 품질 시스템은 직원 참여의 경영 철학에 근거하여 조직 개발의 과정으로 볼 수 있으며, 이 철학은 대부분은 성과가 조직의 인적 자원의 잠재력 개발과 활용에 의존한다는 개념을 촉진하는 작업 풍토를 확립하는 것을 포함합니다. 품질 동아리를 성공적으로 활용하기 위해서는 경영진과 노조 임원 모두 개념을 관리하고 교육 요구 사항을 파악하는 데 관여하는 것이 중요합니다. 제공해야 할 훈련은 질 좋은 원 회원을 넘어서야 합니다. 또한, 상급 및 중급 관리뿐만 아니라 라인 감독과 직원 지원 요원은 제안된 품질 동아리의 임무, 목표, 피드백, 보상 및 지원에 대한 교육을 받아야 합니다. 품질 동아리가 성공하려면 정보 및 자료수집, 문제 분석 및 해결, 의사 결정, 그룹 역학 및 의사소통과 같은 다음 기술을 정기적으로 활용해야 합니다. 품질 소스 프로그램에는 통계적 품질 관리와 같은 사용 가능한 조치가 포함되어 문제를 파악하고 결과를 추적할 수 있어야 합니다.