예산은 관리에게 다음과 같은 주요 예산 통제 목표를 달성하는 데 필요한 정보를 제공합니다. (1) 계획의 조직 절차 (2) 비즈니스의 다양한 부문의 활동을 조정하기 위한 수단 (3) 비용 통제의 기초. 계획 단계는 결정이 비즈니스 수행에 영향을 미치는 많은 개인의 계획을 공식화하고 조정하는 수단을 제공합니다.
판매와 생산, 비용 예산은 반드시 책정돼야 합니다. 그들의 설립은 반드시 조정의 두 번째 단계로 이어집니다. 생산은 예상 판매와 관련하여 계획되어야 하며, 재료와 노동은 예상 생산 요구 사항에 따라 인수되거나 고용되어야 하며, 시설은 예측 가능한 미래 요구에 따라 확장되어야 하며, 판매 및 생산량과 관련하여 재정을 계획해야 합니다. 비용 통제의 세 번째 단계는 실제 비용이 예산 비용과 비교될 것이라는 생각에 기반을 두고 있기 때문에 실제로 일어났어야 했던 것과 관련이 있습니다. 이러한 목적을 달성하기 위해서는 주어진 조건으로 어떤 비용이 발생해야 하는지에 대한 좋은 척도가 제공되어야 합니다. 비용에 영향을 미치는 가장 중요한 조건은 활동량 또는 활동량입니다. 유연한 예산을 사용하여 주어진 활동률에 대해 허용된 비용을 실제 비용과 비교함으로써 개별 부서의 성능을 더 잘 측정하고 비용 통제를 쉽게 달성합니다. 지출 예산 건설에서 개인 부서뿐만 아니라 기업 조직의 규모 또는 활동은 기존 역량과의 관계에 상당한 중요성을 가지고 있습니다. 용량은 경영진이 스스로 헌신하고 사업을 수행할 것으로 예상하는 공장, 기계 및 인적 자원의 고정된 양으로 간주하여야 합니다. 음량 또는 활동은 음량이 기존 용량을 최대한 활용하려고 시도한다는 사실에 의해 용량과 관련된 가변 요인 비즈니스입니다. 이 관계에 대한 수익성 있는 해결책을 찾는 것은 비즈니스 관리와 적절한 비용 데이터를 돕기 위해 회계사가 직면한 가장 어려운 문제 중 하나입니다. 특히 한 부서의 물량은 직영 근무시간으로 표현되는 경우가 많습니다. 용량이 다르면 노동시간당 다른 비용을 계산해 준다. 이러한 관계는 다음과 같은 방식으로 입증될 수 있습니다.
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